La observación es la base de la estructuración del problema, así como de la población objetivo y lso resultados esperados. Estos 3 componentes deben ser definidos primero antes de la determinación de la necesidad.
Planificación:
El jefe de ingeniería biomédica de una clínica presentó una curva de
aprendizaje alta respecto a la dificultad y tiempo en la proceso de evaluación y
presupuesto de un nuevo equipo biomédico.
- Tiempo de 1 mes para el proceso de evaluación y presupuesto de un nuevo
equipo biomédico.
Implentación:
- Implementación del equipo en una zona posiblemente dañina por la prescencia
de goteo de agua del techo.
Gestión:
- Uso solo de registros físicos de mantenimientos programados
- Posible error humano en la evaluación de los auto diagnósticos realizados por
personal (enfermeras).
- Enfermeras de alta rotación y poca profundidad de conocimiento del proceso
de mantenimiento diario de autodiagnostico.
El jefe de ingeniería biomédica de la clínica presentó una curva de aptendizaje alta respecto a la dificultad y tiempo en el proceso de ecaluación y presupuestacuón de un nuevo equipo médico.
Personal de alta rotación que se traduce en caapcitaciones seguidas. Falta de criterios de evaluación inmediatos que podrían llevar a un error humano.
Información crítica centralizada y no accesible a nuevo personal si se va el experto del área.
Posible compra de un equipo a coste mayor al precio por el que se compró el mismo equipo anteriormente. Falta de un registro digital de compras que contenga observaciones a proovedores, experiencia con la marca, etc. Para apoyar a la toma de decisiones.
En base a estas observaciones de elaboró los 3 componentes necesarios para la declaración de necesidad.
Brecha en la eficiencia y tecnología en las etapas de evaluación, presupuestación, educación y mantenimiento del cuclo de vida de los desfibriladores
Personal clínico involucrado en el ciclo de vida de la tecnología del equipo biomédico desfibrilador.
Eficiencia en las fases determinadas del ciclo de vida de la tecnología, que resulta en la reducción de costos a largo plazo, ahorro en tiempo invertido, reducción del error humano en la gestión y facilidad de selección de equipos adecuados según sus requerimientos específicos.
En base a la identificación del problema, población y resultado esperado es posible elaborar la exploración de las necesidades. A continuación, se muestran los 4 componentes para la exploración de las necesidades y debajo, la exploración específica para este caso clínico.
Dentro de cada componente, se evalúan distintos elementos, correspondiente a la evaluación específica para este caso clínico.
